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    實施“2456”行動 加速奔跑開新局 ——公司召開2021年投資經營工作大會

    發布時間:2021-03-19 09:58:04    瀏覽:821次    作者:廣西工程咨詢集團    來源:廣西工程咨詢集團

    3月16日上午,廣西工程咨詢集團組織召開投資經營工作大會,公司黨委書記、董事長、總經理龐漢作年度投資經營工作部署講話,公司黨委副書記左俊蘭主持會議,公司全體員工參加會議。

    會議現場

    會議傳達了北投集團投資經營工作會議精神,明確公司年度總體經營目標任務,并分解到部門、落實到個人。各業務部門和分公司負責人現場遞交了生產經營責任狀。

    龐漢分析了影響公司發展的內外部形勢,認為公司當前面臨的機遇大于挑戰,咨詢產業大有可為,號召全體干部職工堅定信心、迎難而上,奮力開啟“十四五”轉型發展新篇章,以“起步就要提速、開局就要爭先”的節奏和成績,向建黨100周年獻禮。

    公司黨委書記、董事長、總經理龐漢講話

    龐漢指出,作為改企轉制后的新生企業,工程咨詢集團按照現代企業制度、市場規則運行一段時間后,首次召開以投資經營為主題的全體大會,是堅定信心、鼓舞干勁、謀定未來的大會,具有標志性意義。

    五年看頭年,起步最關鍵。為保障順利完成年度任務目標,龐漢要求,各部門和全體職工要精準實施“2456”行動方案:一是聚焦工程咨詢和管理咨詢“兩大業務”。下大力氣精耕細作工程咨詢主業,持續做強做優。依托智庫平臺優勢,做實做新管理咨詢業務,將管理咨詢打造成為企業新的利益增長點。二是增強危機意識、競爭意識、服務意識和團隊意識“四個意識”。要正視企業短板和不足,只有不斷改進優化服務質量,打造敢闖敢拼的團隊,提高參與競爭的實力和本領,才能在市場競爭中贏得主動。三是提升市場開拓能力、團隊協作能力、個人技術業務、成本與風險管控、學習應變“五種能力”。牢固樹立“項目為王”的市場導向,提升個人專業能力,增強團隊戰斗力,既要做會談項目的行家里手,也要做會干項目的能手,同時學會算經濟賬,做好成本與風險管控。四是強化業務創新驅動、激勵政策撬動、專業人才拉動、智庫合作互動、政企雙向聯動、企業文化推動“六大動力”。做好數字智庫的創新工作,適應數字化、智能化發展需要;推行“全員是業務員”理念,出臺業務承攬激勵政策,激發市場開拓的積極性;打造智庫人才鐵軍,運用好推動企業創新驅動的“人才利器”;加強與智庫同行合作,“借船出?!?,投資控股管理咨詢、造價咨詢等公司,快速搶占行業市場份額,擴大經濟效益。運用好聯通政府和市場的優勢,推動政府資源和市場資源的有效整合,提升智力服務價值。傳承、融合、創新企業文化,鍛造團隊的凝聚力,增強員工的獲得感和幸福感。

    遞交責任狀

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